Je me lève ca matin au son de BFM, la télé qui entrecoupe ses publicités par des publicités pour BFM et, parfois, par de l'information. "L'information télévisée, disait Patrick Eveno l'autre soir, ce n'est pas de l'information, c'est du spectacle". Nous avons donc eu le spectacle de la mort de "Guillaume". Guillaume qui? Ah oui, le fils de Gérard. Il n'y en a presque que pour lui. On apprend incidemment que, inconnue depuis la dame aux camélias, la pneumonie est de retour et qu'elle n'est pas contente. Le ticker en bas de l'écran nous signale, pour ceux qui savent lire vite, qu' "un soldat de la coalition est mort en Afghanistan hier". Ce pauvre gars, lui, n'aura médiatiquement ni prénom, ni nom, ni même nationalité.
Ensuite, on se goberge avec la progression des indices boursiers. His-to-rique, fan-tas-tique, ja-mais-vu et j'en passe. La bourse de Paris a effacé en un an la moitié de sa capitalisation, et tout le monde semble l'avoir oublié. Bloomberg était tombé dans le même travers il y a moins d'un mois ; le moindre rebond est trompetté sur la planète entière ; on n'imagine pas un instant qu'une semaine noire comme celle qui vient de se terminer allait se produire. Ce n'est plus de l'information, ça n'est même plus du pestacle, c'est du mouvement réflexe.
Pourtant, il n'y a pas de quoi pavoiser. Le gouvernement français va émettre 40 milliards d'OAT pour financer le "guichet de la honte", où les banques en difficulté feront la queue. 40 milliards, ce n'est pas grand chose si tout se met à continuer d'aller mal. L'état engagera sa signature pour garantir les prêts interbancaires à hauteur de 320 milliards (émettant les obligations qu'il faudra s'il le faut), c'est à dire bien peu de chose.
Le résultat? De l'endettement supplémentaire, le service d'un dividende et, apparemment, le contrôle des rémunérations des dirigeants. C'est déjà cela. Les dirigeants de grandes entreprises ne sont pas les géniaux "capitaines d'industrie"-nés qu'on veut nous faire croire ; je reste persuadé que tout cadre un peu dégourdi peut en faire autant ; et donc que leurs rémunérations devraient être du même ordre de grandeur, une fois intégrée une prime correspondant à la volatilité du poste et à son exposition judiciaire. Plusieurs millions d'euros par an, cela ne se justifie pas, surtout à l'époque où la rémunération des cadres (qui sont la vraie richesse en matière grise des entreprises) s'aplatit et se rapproche de celle des employés non-cadres. Reste à savoir comment l'état va expliquer à ses copains qu'il va limiter leurs revenus...
En revanche, il semble que l'état n'a aucun droit de regard sur le bilan et le hors-bilan des banques ; bref, la transparence sur ce qui est pourri dans les livres des banques n'est toujours pas acquise. Elle aurait pourtant du être la première condition à toute aide publique. Au lieu de cela, l'état, en mon nom de contribuable, va faire confiance à une communication financière dont on sait qu'elle est, au pire, mensongère. Si le trésor réussit à faire des plus-values avec tout cela, ce sera bien beau. Et s'il y a une reprise de la crise systémique, tout ces milliards auront été fichus par le fenêtre.
Il y a des catastrophes qui ont la beauté d'un coup de marteau de Mahler ou des vingt dernières minutes de "Casino". Ce qui arrive sur les marchés est hélas un peu trop virtuel pour être apprécié à sa pleine mesure. Ce n'est pas "orages d'acier", il n'y a ni explosion ni dévastation, pas de pile de cadavres ou de tranchées tentaculaires. Mais, pour ceux qui ont la chance de voir un tel spectacle, une salle des marchés où les traders tournent en rond et jouent au démineur, c'est impressionant aussi, dans son genre. Bref, Rome brûle et c'est beau.
Helas, le spectacle des catastrophes ne rend pas forcément intelligent, même quand on est de droite, même quand on fait partie de la réacosphère. Plusieurs adoptent ce qui était en son temps la position d'un Matzneff : "vivement que l'armée rouge arrive et balaye toute cette pourriture". Un lecteur des Echos lui fait écho : "qu'ils suspendent toutes les cotations et se mettent enfin à faire tourner l'économie". Et un fantastique article du Monde en rajoute : en ces temps de trouble, M. Trichet serait devenu la "boussole" des français. Hélàs, hélàs, tout ce qui précède laisse entrevoir trop clairement que les français n'y comprennent rien. Je défie l'homme de la rue de m'expliquer quelle est la politique économique de la BCE ; quant à la rengaine habituelle sur les méchants spéculateurs, elle est usée... et sans doute un peu moins fausse que d'habitude, la spéculation semblant à mon avis accentuer un peu l'inextinguible diarrhée qui a pris toutes les bourses aux tripes (image osée, je le conviens).
L'ampleur des mouvements baissiers manifeste évidemment que ce sont les opérateurs institutionnels qui déstockent à tour de bras ; les veuves de Carpentras ne peuvent atteindre une telle puissance de feu, et réagissent généralement avec beaucoup de retard. Pourquoi font-ils ainsi? Probablement parce qu'ils anticipent une récession généralisée, donc moins de bénéfices, donc des cours d'actions qui baissent. Ils anticipent aussi une récession aggravée par l'impossibilité d'investir, du fait du tarissement des sources de crédit, donc moins d'activité, donc moins de CA, donc moins de revenus. Ils constatent aussi la réticence des banques de financement à se refinancer, c'est à dire à se faire crédit mutuellement, ce qui leur fait courir un risque d'asphyxie.
La récession, c'est une chose, et on ne pourra pas l'éviter. Mais nombre des maux actuels ont une origine plus psychologique : on ne veut pas traiter avec des banques dont on ne sait pas si elles feront faillite pendant la nuit. On ne veut pas leur confier de l'argent ; du coup elles ne peuvent plus en prêter. (Si vous vous souvenez des cours d'IES en seconde, on vous disait que les banques étaient les seules entreprises à pouvoir "créer de l'argent" : on oubliait de dire qu'elles ne pouvaient pas le faire n'importe comment). On ne fait pas confiance aux banques, parce qu'on ne sait pas si elles n'ont pas, par hasard, des produits pourris dans leurs livres qui risquent de les entraîner par le fond. La solution n'est donc pas, à mon sens, de suspendre par principe des cotations, ou d'interdire les ventes à découvert. Il me semblerait plus efficace d'établir une certaine transparence. On craint les actifs pourris? Que les banques publient, chaque jour, ce qu'elles ont en portefeuille. Polydamas, si tu me lis, tu pourras me dire si c'est réaliste?
Depuis le début de la crise des subprimes, la communication des banques a été scandaleuse au point que je m'étonne que ces pratiques n'ont pas encore été suivies judiciairement (il y a juste, à ma connaissance, une enquête de l'AMF qui va encore aboutir à 50 centimes d'amende par banque et c'est tout). Le choeur des menteuses, dès juin 2007, clamait que l'exposition aux actifs américains risqués était minime et sous contrôle et que ça ne ferait presque rien au compte de résultat. C'était le début d'une longue litanie de provisionnements qui n'est pas encore achevée, et qui a acquis une telle universalité que je me demande parfois si l'on ne va pas trouver chez BNP, l'une des seules banques non atteintes, un beau pipotage comptable dans quelques mois. Natixis, pour laquelle j'ai une sollicitude particulière, a été exemplaire dans cette opération de communication à la vaseline : elle n'a découvert que plus tard, "au fil de l'eau" comme on dit, tous les poissons pas frais qui se trouvaient dans son frigo en panne. Une enquête de l'AMF, c'est trop gentil pour eux.
Si donc on s'attaquait à la communication, cette chose qui ne marche aucunement depuis le début des problèmes, on aurait sans doute un peu plus de chance de voir clair dans le marasme actuel. On verrait quels sont les bilans cariés, les banques moins fiables ; et la sélection naturelle pourrait jouer un peu mieux.
Mais attendons de voir ce que le G7 va nous concocter. Lundi, ça va passer ou casser.
Certains de mes lecteurs savent sans doute que, professionnellement, je me trouve actuellement à "l'écoute du marché". L'expression est pudique, car tout ce qui concerne le recrutement est pudique, en France, à commencer par la rémunération. Bref, je regarde si j'ai un intérêt à me faire débaucher.
Le problème du recrutement, et des recruteurs, c'est que, comme les inspections bancaires, ça attaque le cerveau, insidieusement mais sûrement. Je viens d'atteindre ce matin le niveau de saturation : le prochain recruteur que je vois, la prochaine nana des RH, surtout, va payer pour les autres. (Demain, je vois une "psychologue" pour le compte d'un groupe bancaire. Ca va chier, mais je ne sais pas encore pour qui).
Il convient en fait de distinguer plusieurs types. Il y a le recruteur professionnel et le recruteur occasionnel. Le métier du premier est de recruter : c'est la nana des RH, ou le chasseur de têtes (profession nettement moins féminine). L'occasionnel, c'est celui qui a besoin d'embaucher, et qui ne se soucie de recevoir des candidats que ponctuellement. Il y a également le vieil occasionnel, qui aime ça, et qui voit des candidats pour le compte de tout le monde, parce qu'on fait confiance à son jugement.
Celui qui me fait réellement saturer est, comme on s'en doute, la nana des RH. Oh oui, je sais, un entretien n'est pas un oral de concours, on n'y gagne pas une note, c'est win-win, c'est un moyen de voir si on est fait pour le poste, et si le poste est fait pour soi, etc. Peu importe : il y a un enjeu, il y a quelque chose à décrocher. On ne postule pas "pour voir" (encore que je pratique cela de temps en temps) : la plupart du temps, donc, on aimerait bien avoir le poste proposé. Difficile de croire, donc, que l'entretien de recrutement est une conversation franche, à bâtons rompus où chacun découvre placidement quel est son intérêt. (Ce matin, c'était un monologue voulant me persuader de venir, et me convaincant en réalité qu'il ne faut surtout pas que j'aille plus loin : il y a donc des exceptions). Dans ce contexte où je suis généralement tendu, voilà généralement la nana des RH qui se pointe, l'air blasé, pour "cerner mon caractère" et autres joyeusetés. Bref, me voilà prêt à me faire tirer les poils du cul, et à prétendre que c'est le nerf optique qui est touché. Bring it on, beyotch.
Car hélas, mon caractère n'est pas parfait. J'ai même cette imperfection, entre toutes : je déteste entendre que mon caractère n'est pas parfait. Ces entretiens RH sont un supplice sans cesse renouvelé, où je connais à l'avance toutes les tortures qui me seront infligées, et où chacune fait aussi mal qu'au premier jour.
A la longue, je sais par le menu ce qu'on va me dire : soyez humble, soyez simple, souriez. Les recruteurs voient que mon premier contact est peu agréable (c'est vrai) et pensent que les autres ne le sont pas non plus (c'est faux). Il y a quelques années, ils voyaient que j'étais un gros tout mou apathique, la version humaine de l'éléphant de mer (plus aucun ne m'en parle actuellement). Ils n'ont jamais vu (hé hé) que j'avais un gros poil dans la main ; il faut dire que je me soigne : j'ai la réputation d'être un solide bosseur, ce qui n'est pas du tout dans ma nature et n'est d'ailleurs, professionnellement, absolument pas rentable. Le défaut à la mode, actuellement, c'est de me trouver imbu de soi et condescendant (l'affirmation, si elle a un fond de vérité certain, mériterait d'être considérablement nuancée).
A bien y réflechir, d'ailleurs, ce ne sont pas les défauts étalés qui me font enrager, c'est la prétention de la nana des RH de service d'en tirer un profil psychologique définitif en trente minutes. Alors mesdames, ne me posez plus toutes ces questions stupides, mes trois qualités, mes trois défauts, ce qui me met en colère, l'endroit où j'aimerais passer mes vacances... sortez-moi recta le profil que vous tirez de la première impression qu'on a eu dans l'ascenseur et les couloirs : vous savez que vous direz la même chose sur moi qu'après une heure d'interrogatoire.
Comparativement, le "vieil occasionnel" est redoutable mais bien plus agréable à fréquenter. C'est généralement un cadre de direction, qui a encadré des équipes, qui vous "voit" tout de suite. Le danger : il ne rate rien, et il a pratiquement toujours raison dans ce qu'il dit. L'avantage : il est plus bienveillant et moins blessant que la nana des RH. Il sait que le mouton à cinq pattes ne se rencontre pas souvent. Il abandonne parfois les questions pour les conseils. On en tire donc un intérêt immédiat. Et puis le contexte est plus favorable : vous rencontrez le "vieil occasionnel" à la fin du processus ; vous savez donc que le futur employeur potentiel a plutôt tendance à avoir envie de vous revoir.
Une variante énigmatique, c'est le chasseur de têtes. C'est un jeune "vieil occasionnel" payé pour cela. Il a l'oeil et généralement un talent télépathique pour vous comprendre. Quoique labellisé "RH", il voit ce que vous faites. Mais son positionnement exact est souvent énigmatique : payé par le futur employeur, mais n'hésitant pas à faire largement copain-copain avec les candidats. J'en ai connu un, fort sympathique, qui a passé son temps à me donner des trucs pour déjouer les pièges de la psychologue que j'allais rencontrer. Un autre m'a bichonné dans des accès d'anxiété ("et si je n'étais pas embauché?"). Et un troisième, récemment, m'a montré par A+B que l'approche que j'utilisais pour identifier les postes auxquels je pouvais candidater était stupide et me faisait passer à côté de belles opportunités. C'était désagréable à entendre, mais très instructif et je ne regrette pas de m'être levé à pas d'heure pour entendre cela.
La pire des variantes, maintenant : le "vieil occasionnel" employé par la RH. C'est la nana des RH qui a réussi, et qui est devenue chef des RH. Une vicieuse. (Existe aussi en masculin). Un groupe pétrolier qui pèse lourd dans le CAC 40 en entretient tout un élevage. J'ai été reçu il y a quelques années par l'un d'eux, un prodige de suffisance qui a passé une heure à me tendre des panneaux dans tous lesquels je suis tombé. A y repenser, c'était une belle foirade, bien drôle, et ça m'a évité de me retrouver à Lagos ou autres endroits dépouvus de Fnac et d'opéra. Tant mieux.
(a suivre)
